2. Проектная часть.

2.1. Информационное обеспечение задачи.

Функционирование системы управления предприятием опирается на информацию. Организация информационного обеспечения в любой системе управления основывается на понятии информационной базы, под которой понимается совокупность упорядоченной информации, используемой при функционировании информационной системы, а также взаимосвязь различных составляющих этой информации. При этом совокупность упорядоченной информации должна соответствовать по составу и содержанию требованиям тех задач, которые решаются на ее основе. Информационная база влияет на эффективность всей системы, возможность решения функциональных задач и т.д.

Информационное обеспечение предприятия условно можно разделить на внемашинное и внутримашинное. К внемашинному обеспечению относится часть информационного обеспечения, представляющая собой совокупность сообщений и документов, используемых при функционировании автоматизированной системы управления в форме, воспринимаемой человеком без применения средств вычислительной техники. К внутримашинному относится та часть информационного обеспечения, которая, представляет собой совокупность используемых данных, фиксируется на машинных носителях системы.

Содержание

Введение

1. Аналитическая часть

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области

1.1.1.Характеристика ООО «Клуб Органического Земледелия»

1.1.2.Краткая характеристика подразделения и видов его деятельности

1.2. Экономическая сущность задачи

1.3.Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения задачию

1.4. Постановка задачи

1.4.1. Цель и назначение автоматизированного варианта решения задачи

.16 1.4.2. Общая характеристика организации решения задачи на ЭВМ

1.5. Анализ существующих разработок и обоснование выбора технологического проектирования

1.6. Обоснование проектных решений по видам обеспечения

1.6.1. По техническому обеспечению (ТО)

1.6.2. По информационному обеспечению (ИО)

1.6.3. По программному обеспечению (ПО)

1.6.4. По технологическому обеспечению

2. Проектная часть

2.1. Информационное обеспечение задачи

2.1.1. Информационная модель и её описание

2.1.2. Характеристика нормативно-справочной и входной оперативной информации

2.1.3. Характеристика результатной информации

2.2. Программное обеспечение задачи

2.2.1. Общие положения

2.2.2. Структурная схема пакета

2.2.3. Схема взаимосвязи программных модулей и информационных файлов

2.3. Технологическое обеспечение задачи

2.3.1. Организация технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации

2.3.2. Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации

3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности

3.2. Расчет показателей экономической эффективности проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложение №1

Приложение №2

Приложение №3

Лекция №1

“Структура задачи принятия решений”

Задача принятия решений:

1. У лица принимающего решение (ЛПР) обязательно должна быть цель, она может быть не сформулирована в явном виде, но она должна обязательно присутствовать;

2. Должно быть множество различных результатов после принятия решений;

3. У лица принимающего решения должны быть средства влияния на конечный результат, если нет то задача не решается (нет смысла).

где: Ц — цель;

С — средства;

Р — конечный результат;

У — состояние внешней среды;

F — функция, которая связывает возможные средства, которые применяются.

Задача принятия решений представляет собой формальное описание цели, средств, результатов, состояний внешней среды и способы связи средств и состояний внешней среды.

ТЕМА 4

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Функциональная структура ИС организации

Функциональная структура организации. В разделе 3.1 в числе различных классификаций ИС нами была рассмотрена классификация, построенная по принадлежности каждой из ИС к определенной сфере бизнеса или, что одно и то же, к определенной функциональной сфере хозяйственной деятельности. Среди таких сфер назывались маркетинг, производство, финансы, управление персоналом и др.

Информационная система организации. По мере того, как специалисты по компьютерным информационным системам накапливали опыт их использования в рамках всей организации, работники различных подразделений и подсистем также начинали лучше осознавать специфику своих информационных потребностей. В конце концов это привело к выделению из ИС организации функциональных информационных подсистем маркетинга, производства, финансов и кадров, обслуживающих подразделения компании, выполняющие соответствующие функции. Помимо этого, признание специфики информационных потребностей высшего руководства фирмы привело к созданию специальной информационной подсистемы для их обслуживания. На рис. 4.1 приведена функциональная структура ИС организации, включающая в себя пять отдельных частей: 1) информационную систему руководства; 2) информационную систему маркетинга; 3) информационную систему производства; 4) информационную систему финансов и 5) информационную систему кадров (управления персоналом).